Pengertian Analisis SWOT dan Penjelasannya

Analisis SWOT

Analisis SWOT merupakan alat yang digunakan untuk mengentahui tingkat strategisisasi suatu perusahaan atau bisnis, analisis SWOT perlu dilakukan agar kedepannya perusahaan atau bisnis yang sedang berjalan dapat bersaing dengan perusahaan lainnya. Di dalam analisis SWOT ada beberapa point penting yang harus di ketahui oleh perusahaan, contohnya seperti ancaman, peluang perusahaan dll.

Di dalam analisis SWOT yakni mencakup upaya-upaya untuk mengenali kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang menentukan kinerja perusahaan. Informasi eksternal mengenai peluang dan ancaman dapat diperoleh dari banyak sumber, termasuk pelanggan, dokumen pemerintah, pemasok, kalangan perbankan, rekan di perusahaan lain. Banyak perusahaan menggunakan jasa lembaga pemindaian untuk memperoleh keliping surat kabar, riset di internet, dan analisis tren-tren domestik dan global yang relevan ( Richard L. Daft 2010:253)



Analisis SWOT merupakan identifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi perusahaan. Analisa ini didasarkan pada hubungan atau interaksi antara unsur-unsur internal, terhadap unsur-unsur eksternal yaitu :

1. Kekuatan (strength) 
Kekuatan yang dimaksud adalah suatu keunggulan dalam sumber daya, ketrampilan dan kemampuan lainnya yang relatif terhadap pesaing dan kebutuhan pasar yang dilayani oleh perusahaan. Misalnya dalam hal teknologi yang dimiliki dan fasilitas yang dimiliki.

2. Kelemahan (weakness) 
Kelemahan yang dimaksud juga bisa berupa sumber daya, ketrampilan dan kemampuan yang secara serius menghalangi kinerja efektif suatu perusahaan. Contohnya, tingkat ketrampilan karyawan dan kecilnya biaya promosi. 

3. Peluang (opportunity)
Peluang merupakan situasi utama yang menguntungkan dalam lingkungan perusahaan, misalnya kebijakan yang dikeluarkan pemerintah dan tingkat pertumbuhan ekonomi yang relatif tinggi. 

4. Ancaman (treats)
Ancaman adalah situasi utama yang tidak menguntungkan dalam lingkungan suatu perusahaan. Sebagai contoh yaitu pesatnya persaingan penyedia jasa layanan kesehatan.

Dalam strategi SWOT masing-masing dibagi menjadi 4 bagian yakni : 

  1. Strategi SO dibuat berdasarkan tujuan utama dari perusahaan, dengan memanfaatkan seluruh kekuatan yang dimiliki oleh perusahaan agar nantinya dapat bersaing dengan perusahaan lain. Setelah perusahaan mengetahui dan menggunakan kekuatan yang dimilikinya, nantinya perusahaan akan memiliki peluang sebesar-besarnya dalam konteks persaingan.
  2. Strategi ST Itu adalah strategi yang digunakan perusahaan dalam mengetahui dan mengatasi ancaman yang eksternal perusahaan. 
  3. Strategi WO Strategi ini digunakan perusahaan dengan cara memanfaatkan peluang perusahaan sebaik-baiknya, pemanfaatan peluang tersebut dengan cara meminimalkan kelemahan yang dimiliki perusahaan. 
  4. Strategi WT Strategi ini digunakan perusahaan pada jenis kegiatan yang bersifat defensive atau pertahanan, pada dasarnya perusahaan berusaha meminimalkan kelemahan yang dimiliki perusahaan dan menghindari ancaman eksternal yang ada. 


Gambar. matriks analisis SWOT

Dapat dilihat pada gambar diatas ada beberapa bagian / kuadran yang masing-masing kuadran memiliki fungsinya sendiri. Untuk lebih jelasnya silahkan lihat di bawah ini : 

Kuadran 1 : Pada kuadaran satu (1), ini merupakan keadaan / situasi yang sangat menguntungkan bagi sebuah perusahaan. Dimana perusahaan memiliki peluang dan kekuatan, disini peran perusahaan ialah melihat peluang dan kekuatan yang dimiliki perusahaan, sehingga nantinya dapat memanfaatkan peluang dan kekuatan yang ada seoptimal mungkin. Strategi yang harus diterapkan dalam kondisi ini adalah mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif (Growth oriented strategy).

Kuadran 2 : Pada kuadran dua (2) meskipun menghadapi berbagai ancaman, perusahaan ini masih memiliki kekuatan dari segi internal. Stategi yang harus kita lakukan adalah menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang jangka panjang dengan cara strategi diversifikasi (produk/pasar).

Kuadran 3 : Pada kuadran tiga (3) Perusahaan menghadapi peluang pasar yang sangat besar, tetapi dilain pihak, ia menghadapi beberapa kendala/kelemahan internal. Kondisi bisnis pada kuadran 3 ini mirip dengan question mark pada BCG matriks. Fokus strategi perusahaan ini adalah meminimalkan masalah-masalah internal perusahaan sehingga dapat merebut peluang pasar yang lebih baik.

Kuadran 4 : Pada kuadran (4) ini merupakan situasi yang sangat tidak menguntungkan, perusahaan tersebut menghadapi berbagai ancaman dan kelemahan internal.

Sekian penjelasan mengenai analisis SWOT semoga bermanfaat bagi para pembaca saya ucapkan terimakasih. 

Sumber Referensi bacaa : http://library.binus.ac.id/eColls/eThesisdoc/Bab2HTML/2012201964SIBab2001/page22.html

0 Comments

Posting Komentar